“A maior habilidade de um líder é desenvolver qualidades extraordinárias em pessoas comuns.” Abraham Lincoln
Prof. Gilberto de Souza - 13/12/2007
Com o mercado cada vez mais competitivo, a tendência natural é a de valorizarmos as pessoas pelo resultado. As empresas dependem do resultado para sobreviver. Assim, o grande desafio das empresas modernas é reunir um time de elite, um time de pessoas acima da média, um time de profissionais que consigam antecipar tendências e criar alternativas diante das adversidades.
Se realizarmos uma pesquisa junto às empresas, chegaremos a conclusão de que as empresas precisam de talentos, de pessoas motivadas, pessoas comprometidas com os objetivos da organização e que saibam trabalhar em equipe.
Agora, se perguntarmos quantas empresas estão preparadas para identificar, desenvolver e reter talentos? Bem, é melhor mudarmos de assunto.
Eu quero convidar você a fazer uma breve reflexão:
- Uma empresa é uma extensão das pessoas que a compõem. Quando alguém comenta que uma empresa vai bem, basta olhar para a equipe de colaboradores e descobriremos o motivo. Agora, o contrário também é verdadeiro.
Com uma equipe medíocre, uma empresa terá dificuldades para ter um resultado excelente. É muito fácil entender o raciocínio. Para ter bons resultados, uma empresa necessita ter uma boa equipe. Para ter resultados acima da média, uma empresa necessita ter uma equipe acima da média. Assim, poder contar com um líder que tenha a habilidade de identificar, desenvolver e reter talentos na empresa passou a ser um diferencial no mercado.
Assim, gostaria de lhe perguntar: Que tipo de resultado sua empresa deseja? Como você descreve a equipe de colaboradores que compõem sua empresa? Como é a atuação das pessoas que ocupam o cargo de liderança em sua empresa?
Se eu quero ser a número um, tenho que ter a melhor equipe, ou então, ter uma equipe com o potencial para ser a número um e um líder que saiba como conduzir essa equipe para o lugar que merece. Agora você já começa a entender o valor do título dessa matéria, o valor de se ter um líder treinador.
Um líder treinador é aquele capaz de perceber em segundos as habilidades naturais de cada componente de sua equipe. Ele é capaz de dizer em que posição cada pessoa deve trabalhar para dar o máximo de si. Ele é capaz de traçar um plano de ação para desenvolver ainda mais as habilidades que podem fazer toda a diferença no dia-a-dia da empresa. Ele é capaz de fazer com que as pessoas se apaixonem por desafios e aprendam a trabalhar como um time. Ele é capaz de fazer com que as pessoas acreditem que possam fazer até mesmo o que elas acreditavam ser impossível.
Utopia? Não, isso é o que chamamos de um líder treinador.
Você se lembra da última copa em que conquistamos o pentacampeonato? Você se lembra do trabalho feito pelo Felipão?
O mercado está cheio de pessoas com cargo de liderança, mas infelizmente são pessoas despreparadas, que não entendem de gente, que não entendem de comportamento humano, que não tem paciência para ensinar o certo e não sabem como desenvolver pessoas. Muitos líderes ocupam suas posições por tempo de empresa ou porque tiveram um bom resultado enquanto trabalhavam sozinhas, poucos são os líderes que ocupam o cargo por estarem preparados para assumirem esse desafio.
Líderes despreparados são especialistas em encontrar desculpas para resultados medíocres. Eles sempre encontram um bode expiatório: a concorrência, a equipe, as regras da empresa, as condições comerciais etc...
O líder treinador sabe como extrair o melhor de cada pessoa e está sempre pensando em um plano de ação para desenvolver ainda mais a sua equipe.
Um líder treinador sabe como transmitir a visão da empresa, o objetivo. Ele sabe apresentar o plano de ação de tal forma que todos saibam exatamente seu papel e sua importância para o resultado final da empresa.
O líder treinador sabe como engajar as pessoas, pois ele sabe como demonstrar o quanto elas estarão crescendo enquanto vencem os desafios.
O líder treinador sabe como dar sentido a cada tarefa, a cada vitória, a cada situação de adversidade que se fizer presente.
Um líder treinador desenvolve pessoas para assumirem riscos, para conviverem com as adversidades, para superarem dificuldades, para encontrarem alternativas e, principalmente, para descobrirem um meio de serem felizes mesmo na situação mais complexa.
Todas as vezes que encontro um líder que diz não ter tempo para nada, que diz não poder ficar nem mesmo uma semana fora de sua empresa, que diz não confiar em sua equipe ou que diz que trabalha com um bando de incompetentes, sei que estou diante de um líder fraco e despreparado. Nesses casos, normalmente pergunto se ele já pensou na hipótese de que a equipe é o retrato da liderança.
O mundo empresarial carece de líderes que saibam treinar e desenvolver pessoas. Cada ser humano tem um incrível potencial, mas precisa ser trabalhado, mobilizado e despertado. E esse é o principal trabalho do líder.
Desejo que você seja ou tenha um líder treinador.
Um abraço carinhoso de seu amigo,
Gilberto S. de Souza Cientista do Comportamento Humano; Administrador de Empresas; Diretor de Desenvolvimento da Cidade do Cérebro; Coach e Instrutor de Emotologia/Emotopedia; Master &Trainer em PNL; Conferencista Especialista nas áreas motivacional, comportamento e liderança.
Com as novas descobertas sobre o funcionamento do cérebro podemos hoje desenvolver cenários sintéticos, onde as pessoas possam vivenciar experiências físicas, emocionais e psicológicas, mobilizando capacidades e desenvolvendo habilidades ligadas a liderança.
